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  • 经营方略

    将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络,蕴于丰富的企业案例,详解了宋志平独具特色的经营之道。

    作者: 宋志平 出版社: 中信出版集团 出版时间: 2016-08-01
【简介】

《经营方略》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络,蕴于丰富的企业案例,详解了宋志平独具特色的经营之道。

全书涵盖“战略与目标”“改革与发展”“创新与转型”、“治理与管控”“团队与组织”“文化与愿景”六大主题。270多篇短文组成的长镜头,跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程,还原了一位大型企业领军人在国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级等历史进程中的不懈探索。

书中所呈现的央企市营、国民共进、整合优化、联合重组、发展混合所有制经济等一系列实证经验,以及包容性经营、供给侧改革、协同性创新、占领道德高地、以孔子为师等全新经营理念弥足珍贵,对于企业的改革创新、转型发展具有重要的现实指导价值。

《经营方略》是一部成功企业家的解题手记,一部以简驭繁的实战教案,一部可供学习复制的经营宝典。


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【序】

中国经济过去30多年的快速发展历程,也是中国企业家不断成长和企业家精神全面释放的过程。在从计划经济转入市场经济的历史巨变中,中国企业家把握机遇,锐意创新,不仅孕育出一大批优秀企业,而且积累了富有中国特色的管理经验。这些经验既是民族的,也是世界的;既为中国经济学理论研究贡献了一座“金矿”,也为全球企业提供了宝贵的借鉴。中国经济的成长奇迹,正是中国企业发展壮大的奇迹,是中国企业家善于学习、勤于探索、勇于坚守所创造出来的奇迹。 

在中国的企业家队伍中,宋志平董事长是我非常敬重的一位杰出领导者。2005年我刚回国任教时,对宋总还知之甚少,但其后短短几年,他把中国建材集团和国药集团两家企业同时带入世界500强企业的行列,成功破解了在充分竞争领域中央企如何做大做强、产能过剩行业如何赢利、国企与民企如何共赢等诸多难题,受到国内外学术界和商界的瞩目。北大光华管理学院较早注意到宋总卓越的领导力和独特的商业思想,多次邀请他在光华新年论坛上分享前瞻性观点,并担任MBA(工商管理硕士)、EMBA(高级管理人员工商管理硕士)课程的主讲嘉宾。在我的印象里,宋总是中国企业界不多见的有建树、有思想、有担当、有情怀的大企业家。他在联合重组、“央企市营”、发展混合所有制等方面的大量开创性探索,从实践的角度诠释了很多重要的经济学原理,让人豁然开朗;他那来自市场前沿阵地的丰富实战经验,闪烁着智慧的光芒和思辨的力量,与学院老师教授的理论形成良好的互补,深受广大学生喜爱;他那和蔼谦逊、率真质朴、孜孜不倦的师者风范,给人留下深刻的印象。2015年,北大光华管理学院聘请宋总担任“杰出管理实务教授”,这于宋总来说是实至名归,于光华管理学院而言也是件值得庆幸的事。 

更让人高兴的是,在繁忙的工作之余,近年来宋总把自己积淀近40年的企业管理思想系统地梳理归纳,凝结成6部著作,让更多读者有机会品读这位知名企业家的商业逻辑和跌宕人生,也为有中国特色的企业管理科学宝库增加了一笔重量级的精神财富。《经营方略》就是其中颇有影响力的一部。20133月,我曾读过该书的第一版;201651日,我又拿到了增订版书稿。我发现经过细细研磨后,新书的体系更加科学合理,内容更加生动凝练,文笔更加轻松纯熟,思想性、系统性、可读性均有极大的提高。更为可贵的是,书中用了大量篇幅对近三年来的重大经济命题,如经济“新常态”下的企业战略抉择、过剩行业的供给侧改革、国企改革顶层设计与基层首创精神的结合、企业深入推进“双创”等,给出了明确的回答。这些实证经验对当下企业的转型升级、提质增效具有非常重要的指导意义。 

《经营方略》不同于学校的教科书,它是一部节选性质的经营手记,或者说更像一部企业家进行现场案例教学的文本。全书270多篇短文组成的长镜头,跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程,还原了一位企业家在各个重大历史节点上的所思所为。由于长期任企业领导者,宋总很善于站在决策层面思考问题,书中所呈现的内容正是他在不同阶段的解题方法和谋略,也是该书所定位的方略范畴。 

细读全书,有两个脉络十分清晰:一是时间脉络,二是思想脉络。从时间脉络看,在中国建立和完善社会主义市场经济的头10年里,在中国经济高速增长的黄金期里,在中国经济进入“三期叠加”、改革开放步入“4.0版本”的转型期里,生产效率与脱困改制、资源整合与国民共进、做强做优与转型升级三组关键词分别成为企业经营的焦点。这既是企业家个体的不懈探索,也是中国商界把握时代脉搏、遵循规律做事的典型缩影。从思想脉络看,全书聚焦微观、中观、宏观三个层面,致力于为企业经营发展提供综合性解决方案。在微观层面上,以战略和文化为引领,持之以恒地推进改革、管理、创新,提高内部资源配置效率;在中观层面上,充分发挥大企业在经济转型中的领袖作用,以整合优化的方式重塑行业健康有序的绿海生态,进而提升企业的个体价值;在宏观层面上,把企业成长放在道德高地上进行思考,关心人类福祉、国家命运、社会进步,关心芸芸众生的幸福和苦难,关心效率和公平的相互促进。这种悲天悯人、仁者爱人的精神,标志着中国企业家思想境界的新的跨越。 

一个持久发展的企业,必须把对经济价值的追求和对社会价值的追求有机结合起来。我在北大光华管理学院讲课时经常叮嘱学生们,商学院是把培养企业家责任和人文精神作为育人之根本,中国企业家有没有对全人类、国家、民族、社会的责任感,直接决定了企业在国际舞台上的竞技结果。只有站得更高,才能更加透彻地剖析和还原事物的本质,看清我们所肩负的崇高使命与历史责任。如果我们能汇集每一份善良、理解和宽容,以及每一个人的礼让、尊重和帮助,再以乘数效应不断地扩大,我们的企业就会一天比一天兴旺,我们的社会就会一天比一天美好。 

时下,我国正处在经济转轨、社会转型的关键时期,中国企业家的攀爬、创新、超越之路,必然是艰巨而曲折的,但也是前景宽广且大有可为的。在这个时刻,让我们怀着谦和包容的态度,静下心来,在相互交流与碰撞中开启新思维,在不停顿的学习实践中扎扎实实地探索新方向。

以上就是我读《经营方略》的一些体会,我很乐意向读者推荐这部让人受益良多的好书。

蔡洪滨

201653

(蔡洪滨:北京大学光华管理学院院长)


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【目录】

第一章 战略与目标

1.1【战略赢是大赢,战略输是大输】

战略是头等大事

再优秀的管理也代替不了战略

思想先行:今天要为明天想清楚

企业领导的首要责任是眺望远方

管理者不同于领导者

1.2【从有什么做什么到缺什么找什么】

战略是目标导向还是资源导向

没有枪,没有炮,别人帮我们造

变身巨无霸的一条捷径

战略由目标倒推而来

1.3【战略是一场取舍】

战略就是占领一个地方

退出不占根本优势的领域

生根大行业的意义

战略要打特色牌

三大竞争战略的融合

1.4【把鸡蛋放在几个篮子里

适度多元化战略

组建业务联合舰队

选择新业务的四个原则

产业扩张的同心圆模式

1.5【机遇来了——跳起来,抓住它】

失去机会是最大的失误

兵贵神速

机遇只留给有准备者

“机”从“危”中来

在经济严冬里寻找生机

1.6【奇迹越不出规律的边界】

战略的“变”与“守”

二次创业中的战略思考

市场开拓的三把钥匙

“四位一体”对接新经济

“求新求强”战略

跨越式成长的动因

“四段式”特色成长模式

站在世界500强的起点上

1.7【新常态下的战略抉择】

拿起“放大镜”,放下“望远镜”

整合优化:经济变局下的新活法

企业要有复原力

怎样提质增效、转型升级

再造企业竞争新优势

1.8【大企业战略应是国策】

锻造有国际竞争力的一流企业

企业要做大做强做优

大企业的五大使命

大河有水小河满,大河无水小河干

中国大企业的特色成长道路

大企业合并是大势所趋

1.9【让世界成为中国的工厂】

做好本土市场是国际化的基础

国际化路线的“三级跳”

从出口导向到投资导向

深耕“一带一路”大市场

“走出去”要谋好篇、布好局

树立合作共赢的经商文化

 

第二章 改革与机制

2.1【生而忧则市】

国企改革没有回头路

市场不相信眼泪

“适者生存”法则锻造新型国企

改革是倒逼下的选择

此央企非彼央企

在改革中实现再造和重生

2.2【央企市营:“草根”涅槃记】

建立适应市场经济的企业制度

做市场化改革的先行者

什么是“央企市营”

股权多元化不是私有化

按照市场规则开展企业经营

2.3【混合之道:国民融合像一杯茶水】

混合所有制是把金钥匙

混合所有制的目的是“国民共进”

不是与民争利,而是与民同利

不应有“谁吃谁”的担心

国民融合是大势所趋

央企的实力+民企的活力=企业的竞争力

2.4【混合之路:新物种创造新优势】

中国建材集团的混合之路

宜控则控,宜参则参

混改要建立市场化机制

关键要让所有者到位

2.5【混合之术:找到各方最大公约数】

混合要顺势而为

变革就要端出“牛肉”

“三优先”与“三目标”

混合的十六字口诀

“正三七”和“倒三七”的股权设计

2.6【寻找优秀的职业经理人】

职业经理人制度破解改革难题

选择什么样的职业经理人

吸纳优秀的民营企业家

引才、育才、用才的“三个一”策略

职业经理人的管理与转化

建立中长期激励机制

2.7【国企再改革是质的飞跃】

国企改革:从哪改,改什么

国有经济和国有企业的关系

“改出去”与“改回来”

混合所有制企业要脱下“黄马褂”

管好两类公司

2.8【顶层设计与基层首创并重】

国企改革的三个层面

稳妥推进改革“最后一公里”

建立容错机制

改革是个细致活

积极尝试优先股

员工持股重在引入机制

2.9【要尊重和爱护企业家】

国企老总不好当

优秀的国企领导人也是企业家

企业家是改革的原动力

充分发挥企业家作用

 

第三章 整合与创新

3.1【去产能是供给侧结构性改革的硬仗】

需求侧的故事演变为供给侧的故事

打好八招“组合拳”

区域整合是行业自我救赎的机会

关工厂也是发展生产力

加大淘汰落后产能力度

错峰生产应当常态化

3.2【大企业是过剩产能的终结者】

联合重组是市场经济的高级方式

发挥“无形之手”的作用

行业重组需要法律保障

联合重组不应被视为垄断

从拉豪合并看强强联合

3.3【联合重组是一门高超的经营艺术】

有中国特色的并购

联合重组的五原则与三步曲

不能“包打天下”,而是“三分天下”

从利润出发是前提

只收会下蛋的“老母鸡”

要有与人分利的思想

收人先收心

中国建材凭啥入选哈佛案例

重组模式可以复制

3.4【让我们一起走出“丛林”】

覆巢之下,焉有完卵?

广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理

从量本利到价本利

杜绝比勇斗狠的坏竞争

做好市场竞合的“四化”

提升市场议价能力,掌握自身命运

3.5【坚持协同性创新】

合二为一的智慧

大企业要搭建开放性创新平台

跨越创新的两难

1N同样重要

集成创新:把做面包的技术用在蒸馒头上

主动+互联网”

发现新的价值创造方式

创新模式的选择不是单一的

3.6【创新驱动锻造竞争内核】

以全面创新推动持续发展

核心技术是“核中核”

用重组方式进行技术创新

创新力决定竞争力

产学研联合创新

科研院所转制的“第三种模式”

牢牢掌控技术制高点

3.7【转型是一场继承和发展】

“两个大力”到“三条曲线”

科研院所要进军“四大”

向制造服务业转型

该是告别“秦砖汉瓦”的时候了

3.8【创业之道】

创新创业时代的来临

战略之道 君子之道 成功之道

创业需要智商、情商、胆商

 

第四章 治理与管控

4.1【治理是更高级的管理】

从管理到治理

跳出“人治”的思维

强化治理才能基业长青

治理时代需要什么样的管理团队

4.2【塑造价值型企业】

赢利是企业的基本责任

留住客户、员工、投资者的信心

“掌门人”应该是“经济人”

把我的真心放在你的手心

上市妙不可言又苦不堪言

市值是上市公司效益的第一指标

4.3【伟大的公司需要伟大的董事会】

董事会的本质是什么

董事会:仪式型—开放型—积极进步型

解决政企分开的“一把刀”

确保公司的独立性

建立合规绩效学习型董事会

充分发挥外部董事作用

4.4【做好董事长是一门艺术】

积极的董事长=班长+战略家+老师

如何开好董事会

董事长和总经理:一个看路一个拉

“双料董事长”的那五年

“三匹马”拉好“一驾车”

企业是企业家的孩子

4.5【风险可控可承受】

做企业为什么会失败

时时提防大企业病

正确规避和应对风险

用制度来“治未病”

花好投资这笔钱

决策要见人见物

4.6【管控之道】

提高企业免疫力靠管控

集权好还是分权好

母子公司各司其职

国有控股管理公司管什么?

“格子化”:巧克力盒子里的管控哲学

4.7【搞管理靠工法】

管理制胜的法宝

“五集中”必不可少

从原理出发,用数字说话

囤积库存要不得

点石成金的辅导员制

对标优化:变“相马”为“赛马”

好企业应是“六星企业”

增节降工作法:生于危机的杀手锏

4.8【质量和信誉是永远的追求】

质量永远在路上

像爱护生命一样爱护质量信誉

像办商场一样办企业

为什么偏偏是“龙牌”

4.9【管理的秘诀是持之以恒】

管理是永恒的主题

理清ABC,厂长不难当

练得内功拿下云

“早细精实”抓管理

管理提升只有起点,没有终点

 

第五章 团队与组织

5.1【以人为中心】

人是最宝贵的财富

企业是人 企业靠人 企业为人 企业爱人

管理的目的不是控制而是发挥

小型涨落是进化过程

5.2【点燃员工心中之火】

企业应是乐生的平台

企业蒸蒸日上的关键

以厂为家

企业崛起要靠敬业精神

怎样才是真正关爱员工

下岗大潮中的艰难抉择

5.3【优秀的团队必是一流的乐队】

打造高质量的团队

多谈“我们”而不总是“我”

企业需要“五有干部”

做企业要精心

六种能力至关重要

建设优秀的总部队伍

5.4【领导力是一种特质】

领导力可以复制吗

企业领导的四个角色

领导者必经的修炼

当领导需要哪些特质

看问题的三个方法

关键时刻做好“四个选择”

5.5【识人?选人?用人】

知人善用是企业成功的关键

寻找企业“痴迷者”

优秀的人才从哪里来

人才创造企业,企业造就人才

想招“金凤凰”,先栽“梧桐树”

5.6【青青子衿】

青春是人生的给予

用人要趁早

做称职的接班人

5.7【像办学校一样办企业

管理是教育

MBAEMBA是必修课

企业需要“西点军校”式的商学院

5.8【学习型组织建设永不过时】

建立学习型组织

开会是重要的沟通方式

超越自我,突破极限

心智模式不改变,难有大发展

把问题放到系统中思考

5.9【学习是一种人生态度】

把时间用在学习上,把心思用在工作上

何妨多点“书呆子”精神

读书:与智者的对话

第六章 文化与愿景

6.1【文化定江山】

文化竞争的最后一场决赛

让文化成为一种信念

不接纳企业文化的人,再有才也不能用

塑造共同愿景

6.2【文化是学不会偷不走的】

培育独具特色的企业文化

企业文化实用第一

跨越文化融合这道难题

提防坏文化的侵蚀

讲好企业故事

6.3【大企业靠文化和制度影响人】

以先进的文化指引心灵

确立企业的价值观

传承“和”文化

以优秀文化提升软实力

发扬伟大的上市精神

6.4【做企业需要包容】

包容是必需的经营哲学

做企业的三重境界:利己—互利—利他

在企业里开展幸福教育

企业家应有的心态

企业领导要能吃亏

学会接受拒绝,学会坦诚待人

6.5【站在道德高地上做企业】

做优秀的企业公民

大企业要做履责先锋

坚守企业道德高地

打造阳光企业

市场需要领袖企业

6.6【蓝天是企业的第一责任】

企业应遵循的价值排序

为消除雾霾而努力

节能环保要抓3+1

6.7【东方思想也能做出世界级企业】

东西方管理思想应兼容并蓄

好好补上国学这一课

以孔子为师

半部《论语》做企业

6.8【企业家是国家英雄】

培养世界级企业家

企业家首先应是思想家

弘扬企业家精神

一生做好一件事

企业家时代大有可为

忙的蜜蜂没有悲哀的时间

常怀四种“心”

我们总要向前再迈一步 604

做一颗平凡的铺路石


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